Повышение эффективности корпоративного управления.
В 2017 году руководство компании Colvir приняло решение о повышении эффективности корпоративного управления путем внедрения собственного продукта Colvir MIS на базе Аналитической платформы. Компания традиционно использует собственные продукты, которые внедряет клиентам. Цели проекта внедрения ставились следующим образом:
- разработать модель управленческого учета для эффективного управления компанией,
- интегрировать учетные системы — источники первичных данных,
- автоматизировать сбор фактических управленческих данных,
- реализовать в системе бюджетное планирование доходов/расходов и денежных потоков,
- сделать доступным
план-факт анализ, сравнительный анализ по аналитическим разрезам, анализ финансовых результатов, необходимые для управления компанией.
В данном проекте основным источником данных для Colvir MIS является учетная система финансовых операций Colvir (CBS) (система решает задачи ведения бухгалтерcкого и базового управленческого учета).
Дополнительными источниками данных для Colvir MIS являются система комплексного управления проектами (детальный учет задач и используемых ресурсов в разрезе проектов), модули управления клиентами, командировками, персоналом.
До использования аналитической платформы Colvir MIS управленческая отчетность вручную собиралась из разных систем (с использованием MS Excel). Бюджеты,
- создать прозрачные структуры в Colvir MIS, реализующие многомерную аналитическую модель управленческого учета
- применить сквозные аналитики, доступные во всех системах,
- интегрировать процедуры загрузки в MIS с процедурами хранилища данных,
- организовать периодическую загрузку данных из разных систем,
- создать модель планирования,
- реализовать сравнительные отчеты по разным аналитикам и плоскостям планирования.
В результате реализации проекта были созданы необходимые структуры аналитик, автоматизирован процесс планирования, управленческого учета и формирования отчетности. Также мы получили весомый позитивный побочный эффект от реализации проекта. Так как для автоматизации нужно было проанализировать
В ходе проекта положен фундамент для дальнейшей автоматизации. Следующая задача — реализация бюджетного контроля в соответствии с матрицами ответственности. В целом нужно отметить, что использование аналитической платформы способствовало структуризации механизмов управления бизнесом, послужило повышению информированности менеджмента в том, что касается цикла управления бизнесом, и, как следствие, повлияло на качество и скорость управленческих решений.