Холдинги/группы компаний

Централизованное Казначейство

• Ежедневно получайте информацию о наличных денежных средствах всех компаний холдинга, а также о фактических и будущих поступлениях и платежах.
• Получайте дополнительную прибыль от централизованного управления денежными средствами всех компаний холдинга.
• Фондируйте кассовые разрывы дочерних и управляемых компаний за счет внутренних ресурсов холдинга, а не за счет привлеченных заемных средств.
• Концентрируйте денежные средства компаний группы и получайте стабильный доход от их размещения в депозиты и ценные бумаги, неснижаемые остатки и другие финансовые инструменты.
• Управляйте ежедневными платежами компаний холдинга с помощью Платежного календаря.
• Контролируйте лимиты расходования денежных средств.
• Контролируйте кредитную нагрузку дочерних и управляемых компаний холдинга, отслеживайте исполнение графиков возврата заемных ресурсов.
• Автоматизируйте планирование и расчет фактических БДДС по дочерним и зависимым компаниям, получайте консолидированные БДДС за вычетом внутригрупповых оборотов по субхолдингам и холдингу в целом.

Сквозное планирование

• Снижайте затраты на процесс бюджетного планирования в холдинге
• Самостоятельно настраивайте и развивайте бюджетные модели и бюджетные процессы
• Используйте собственные бюджетные модели для компаний / бизнесов внутри холдинга, транслируйте бюджеты в единую корпоративную модель
• Получайте сводные бюджеты холдинга с автоматическим исключением ВГО
• BI-отчетность и анализ, динамические информационные панели Dashboard

Управление эффективностью и стоимостью бизнеса

• Получайте консолидированную отчетность холдинга по международным стандартам (IAS / US GAAP) с учетом элиминирования внутригрупповых оборотов
• Получайте текущую оценку стоимости бизнеса в целом и по его направлениям (субхолдингам, бизнес-единицам, бизнес-линиям, центрам прибыли и пр.)
• Рассчитывайте капитал акционеров (стоимость доли бизнеса) с учетом перекрестных долей владения
• Распределяйте общекорпоративные затраты между бизнес-единицами и другими единицами калькуляции прибыли и капитала

Централизованное управление человеческим капиталом

Сотрудники — один из ключевых активов организации. Ведите всю информацию о сотрудниках в одной базе данных. Это позволит вам повысить эффективность бизнеса и решать новые или нестандартные задачи используя, в первую очередь, имеющийся персонал.

• Выявляйте внутренние резервы и компетенции, используйте их для развития бизнеса
• Повышайте квалификацию персонала, разрабатывайте траекторию личностного роста
• Внедрите систему грейдов, мотивируйте сотрудников к достижению амбициозных целей через систему KPI
• Будьте заранее информированы о возможных рисках ухода ключевых сотрудников
• Анализируйте загрузку сотрудников, выявляйте возможности увеличения производительности труда
• Ведите базу данных бенчмарков для ключевых рабочих мест, сравнивайте внутреннюю производительность труда с отраслевыми лидерами

Централизованное управление основными средствами

• Ведите централизованный учет и контроль за состоянием основных производственных активов холдинга
• Храните в одной системе всю информацию («цифровые двойники») о производственных активах холдинга
• Централизуйте процессы закупки, доставки, монтажа, ввода в эксплуатацию, технического обслуживания и ремонтов сложного оборудования
• Оптимизируйте загрузку техники и оборудования, выявляйте причины внеплановых простоев
• Калькулируйте полные затраты техники и оборудования, используйте эту информацию для расчета себестоимости производственных  вспомогательных процессов

Централизованное управление инвестиционными проектами

Инвестиционные проекты — основа развития бизнеса холдинга. Они характеризуются крупными затратами, привлечением внешнего финансирования и жесткими сроками для достижения запланированных параметров возвратов инвестиций (ROI).

• Разрабатывайте модели окупаемости инвестиционных проектов холдинга, оценивайте их рентабельность
• Формируйте бюджеты инвестиционных проектов холдинга и контролируйте их исполнение
• Привлекайте заемные средства и следите за графиками их возврата
• Контролируйте исполнение поставщиками и подрядчиками взятых на себя договорных обязательств
• Управляйте платежным календарем проекта, резервируйте необходимый объем денежных средств для финансирования проектов

Централизованное материально-техническое обеспечение

• Экономьте на централизованных закупках критически значимых товарных позиций
• Планируйте и управляйте централизованным бюджетом закупок
• Управляйте транспортной логистикой, снижайте стоимость цепочек доставки
• Ведите единый список номенклатуры закупаемых товаров и услуг, экономьте время и деньги на закупках позиций, по которым имеются в наличии аналоги
• Централизуйте процессы договорной работы, избавьте дочерние и зависимые компании холдинга от лишних затрат на ведение договоров
• Ведите базы надежных поставщиков
• Централизованно управляйте рисками, связанными с материально-техническим обеспечением
• Извлекайте дополнительную прибыль от управления сроками погашения кредиторской задолженности