Холдинги/группы компаний

Централизованное Казначейство

  • Ежедневно получайте информацию о наличных денежных средствах всех компаний холдинга, а также о фактических и будущих поступлениях и платежах.
  • Получайте дополнительную прибыль от централизованного управления денежными средствами всех компаний холдинга.
  • Фондируйте кассовые разрывы дочерних и управляемых компаний за счет внутренних ресурсов холдинга, а не за счет привлеченных заемных средств.
  • Концентрируйте денежные средства компаний группы и получайте стабильный доход от их размещения в депозиты и ценные бумаги, неснижаемые остатки и другие финансовые инструменты.
  • Управляйте ежедневными платежами компаний холдинга с помощью Платежного календаря.
  • Контролируйте лимиты расходования денежных средств.
  • Контролируйте кредитную нагрузку дочерних и управляемых компаний холдинга, отслеживайте исполнение графиков возврата заемных ресурсов.
  • Автоматизируйте планирование и расчет фактических БДДС по дочерним и зависимым компаниям, получайте консолидированные БДДС за вычетом внутригрупповых оборотов по субхолдингам и холдингу в целом.

Сквозное планирование

  • Снижайте затраты на процесс бюджетного планирования в холдинге
  • Самостоятельно настраивайте и развивайте бюджетные модели и бюджетные процессы
  • Используйте собственные бюджетные модели для компаний / бизнесов внутри холдинга, транслируйте бюджеты в единую корпоративную модель
  • Получайте сводные бюджеты холдинга с автоматическим исключением ВГО
  • BI-отчетность и анализ, динамические информационные панели Dashboard

Управление эффективностью и стоимостью бизнеса

  • Получайте консолидированную отчетность холдинга по международным стандартам (IAS / US GAAP) с учетом элиминирования внутригрупповых оборотов
  • Получайте текущую оценку стоимости бизнеса в целом и по его направлениям (субхолдингам, бизнес-единицам, бизнес-линиям, центрам прибыли и пр.)
  • Рассчитывайте капитал акционеров (стоимость доли бизнеса) с учетом перекрестных долей владения
  • Распределяйте общекорпоративные затраты между бизнес-единицами и другими единицами калькуляции прибыли и капитала

Централизованное управление человеческим капиталом

Сотрудники — один из ключевых активов организации. Ведите всю информацию о сотрудниках в одной базе данных. Это позволит вам повысить эффективность бизнеса и решать новые или нестандартные задачи используя, в первую очередь, имеющийся персонал.

  • Выявляйте внутренние резервы и компетенции, используйте их для развития бизнеса
  • Повышайте квалификацию персонала, разрабатывайте траекторию личностного роста
  • Внедрите систему грейдов, мотивируйте сотрудников к достижению амбициозных целей через систему KPI
  • Будьте заранее информированы о возможных рисках ухода ключевых сотрудников
  • Анализируйте загрузку сотрудников, выявляйте возможности увеличения производительности труда
  • Ведите базу данных бенчмарков для ключевых рабочих мест, сравнивайте внутреннюю производительность труда с отраслевыми лидерами

Централизованное управление основными средствами

  • Ведите централизованный учет и контроль за состоянием основных производственных активов холдинга
  • Храните в одной системе всю информацию («цифровые двойники») о производственных активах холдинга
  • Централизуйте процессы закупки, доставки, монтажа, ввода в эксплуатацию, технического обслуживания и ремонтов сложного оборудования
  • Оптимизируйте загрузку техники и оборудования, выявляйте причины внеплановых простоев
  • Калькулируйте полные затраты техники и оборудования, используйте эту информацию для расчета себестоимости производственных  вспомогательных процессов

Централизованное управление инвестиционными проектами

Инвестиционные проекты — основа развития бизнеса холдинга. Они характеризуются крупными затратами, привлечением внешнего финансирования и жесткими сроками для достижения запланированных параметров возвратов инвестиций (ROI).

  • Разрабатывайте модели окупаемости инвестиционных проектов холдинга, оценивайте их рентабельность
  • Формируйте бюджеты инвестиционных проектов холдинга и контролируйте их исполнение
  • Привлекайте заемные средства и следите за графиками их возврата
  • Контролируйте исполнение поставщиками и подрядчиками взятых на себя договорных обязательств
  • Управляйте платежным календарем проекта, резервируйте необходимый объем денежных средств для финансирования проектов

Централизованное материально-техническое обеспечение

  • Экономьте на централизованных закупках критически значимых товарных позиций
  • Планируйте и управляйте централизованным бюджетом закупок
  • Управляйте транспортной логистикой, снижайте стоимость цепочек доставки
  • Ведите единый список номенклатуры закупаемых товаров и услуг, экономьте время и деньги на закупках позиций, по которым имеются в наличии аналоги
  • Централизуйте процессы договорной работы, избавьте дочерние и зависимые компании холдинга от лишних затрат на ведение договоров
  • Ведите базы надежных поставщиков
  • Централизованно управляйте рисками, связанными с материально-техническим обеспечением
  • Извлекайте дополнительную прибыль от управления сроками погашения кредиторской задолженности

Связаться с нами
Все о возможностях системы Colvir MIS
Оформить заявку на Try&Buy
Попробуйте и оцените решение прямо сейчас!
Оформить заявку на онлайн-демонстрацию