Холдинги/группы компаний
Централизованное Казначейство
- Ежедневно получайте информацию о наличных денежных средствах всех компаний холдинга, а также о фактических и будущих поступлениях и платежах.
- Получайте дополнительную прибыль от централизованного управления денежными средствами всех компаний холдинга.
- Фондируйте кассовые разрывы дочерних и управляемых компаний за счет внутренних ресурсов холдинга, а не за счет привлеченных заемных средств.
- Концентрируйте денежные средства компаний группы и получайте стабильный доход от их размещения в депозиты и ценные бумаги, неснижаемые остатки и другие финансовые инструменты.
- Управляйте ежедневными платежами компаний холдинга с помощью Платежного календаря.
- Контролируйте лимиты расходования денежных средств.
- Контролируйте кредитную нагрузку дочерних и управляемых компаний холдинга, отслеживайте исполнение графиков возврата заемных ресурсов.
- Автоматизируйте планирование и расчет фактических БДДС по дочерним и зависимым компаниям, получайте консолидированные БДДС за вычетом внутригрупповых оборотов по субхолдингам и холдингу в целом.
Сквозное планирование
- Снижайте затраты на процесс бюджетного планирования в холдинге
- Самостоятельно настраивайте и развивайте бюджетные модели и бюджетные процессы
- Используйте собственные бюджетные модели для компаний / бизнесов внутри холдинга, транслируйте бюджеты в единую корпоративную модель
- Получайте сводные бюджеты холдинга с автоматическим исключением ВГО
BI-отчетность и анализ, динамические информационные панели Dashboard
Управление эффективностью и стоимостью бизнеса
- Получайте консолидированную отчетность холдинга по международным стандартам (IAS / US GAAP) с учетом элиминирования внутригрупповых оборотов
- Получайте текущую оценку стоимости бизнеса в целом и по его направлениям (субхолдингам,
бизнес-единицам ,бизнес-линиям , центрам прибыли и пр.) - Рассчитывайте капитал акционеров (стоимость доли бизнеса) с учетом перекрестных долей владения
- Распределяйте общекорпоративные затраты между
бизнес-единицами и другими единицами калькуляции прибыли и капитала
Централизованное управление человеческим капиталом
Сотрудники — один из ключевых активов организации. Ведите всю информацию о сотрудниках в одной базе данных. Это позволит вам повысить эффективность бизнеса и решать новые или нестандартные задачи используя, в первую очередь, имеющийся персонал.
- Выявляйте внутренние резервы и компетенции, используйте их для развития бизнеса
- Повышайте квалификацию персонала, разрабатывайте траекторию личностного роста
- Внедрите систему грейдов, мотивируйте сотрудников к достижению амбициозных целей через систему KPI
- Будьте заранее информированы о возможных рисках ухода ключевых сотрудников
- Анализируйте загрузку сотрудников, выявляйте возможности увеличения производительности труда
- Ведите базу данных бенчмарков для ключевых рабочих мест, сравнивайте внутреннюю производительность труда с отраслевыми лидерами
Централизованное управление основными средствами
- Ведите централизованный учет и контроль за состоянием основных производственных активов холдинга
- Храните в одной системе всю информацию («цифровые двойники») о производственных активах холдинга
- Централизуйте процессы закупки, доставки, монтажа, ввода в эксплуатацию, технического обслуживания и ремонтов сложного оборудования
- Оптимизируйте загрузку техники и оборудования, выявляйте причины внеплановых простоев
- Калькулируйте полные затраты техники и оборудования, используйте эту информацию для расчета себестоимости производственных вспомогательных процессов
Централизованное управление инвестиционными проектами
Инвестиционные проекты — основа развития бизнеса холдинга. Они характеризуются крупными затратами, привлечением внешнего финансирования и жесткими сроками для достижения запланированных параметров возвратов инвестиций (ROI).
- Разрабатывайте модели окупаемости инвестиционных проектов холдинга, оценивайте их рентабельность
- Формируйте бюджеты инвестиционных проектов холдинга и контролируйте их исполнение
- Привлекайте заемные средства и следите за графиками их возврата
- Контролируйте исполнение поставщиками и подрядчиками взятых на себя договорных обязательств
- Управляйте платежным календарем проекта, резервируйте необходимый объем денежных средств для финансирования проектов
Централизованное материально-техническое обеспечение
- Экономьте на централизованных закупках критически значимых товарных позиций
- Планируйте и управляйте централизованным бюджетом закупок
- Управляйте транспортной логистикой, снижайте стоимость цепочек доставки
- Ведите единый список номенклатуры закупаемых товаров и услуг, экономьте время и деньги на закупках позиций, по которым имеются в наличии аналоги
- Централизуйте процессы договорной работы, избавьте дочерние и зависимые компании холдинга от лишних затрат на ведение договоров
- Ведите базы надежных поставщиков
- Централизованно управляйте рисками, связанными с
материально-техническим обеспечением - Извлекайте дополнительную прибыль от управления сроками погашения кредиторской задолженности