Предприятия
Проектное управление для проектных организаций
- Ведите единый корпоративный справочник проектов — клиентских, внутренних, инвестиционных.
- Планируйте и контролируйте бюджеты проектов как на стадии подготовки, так и на стадии исполнения контрактов
- Планируйте поступления денежных средств и исполнения обязательств по проектам
- Составляйте календарные планы исполнения проектов, формируйте Рабочие группы, проводите расстановку техники и человеческих ресурсов для исполнения задач проекта
- Дайте сотрудникам унифицированные формы заполнения Табелей рабочего времени (Timesheets) и диспетчерских отчетов о работе техники
- Привязывайте все фактические доходы и расходы (текущие и инвестиционные) к проектам, относите на проекты общекорпоративные расходы, рассчитывайте фактическую рентабельность и иные ключевые показатели проектов
- Выпускайте
BI-отчетность и проводите динамический и факторный анализ, используйте динамические информационные панели Dashboard для менеджеров проектов и руководителей
Сквозное планирование
- Снижайте затраты на процессы бюджетного планирования вашей компании: а) целеполагание и планирование значений целевых показателей; б) сквозное оперативное бюджетное планирование основной деятельности — от планирования производственных показателей к автоматическим расчетам финансовых бюджетов; в) расчет бюджетного факта; г) распределение затрат и расчет себестоимости по элементам калькуляции; д)
план-факт анализ, факторный анализ; е) получение бюджетной отчетности - Самостоятельно настраивайте и развивайте бюджетные модели и бюджетные процессы: а) без программирования; б) без привлечения вендора / интегратора
- Используйте собственные бюджетные модели для различных направлений бизнеса внутри предприятия
BI-отчетность и анализ, динамические информационные панели Dashboard для руководителей и акционеров
Управление эффективностью и стоимостью бизнеса
- Получайте объективную оценку стоимости бизнеса в целом и по его направлениям (
бизнес-единицам ,бизнес-линиям , центрам прибыли и пр.) - Рассчитывайте реальную стоимость вашего бизнеса
- Распределяйте общекорпоративные затраты на объекты основного производства, рассчитывайте чистую управленческую прибыль от производства и реализации товаров и услуг.
Централизованное управление человеческим капиталом
Сотрудники — один из ключевых активов организации. Ведите всю информацию о сотрудниках в одной базе данных. Это позволит вам повысить эффективность бизнеса и решать новые или нестандартные задачи используя, в первую очередь, имеющийся персонал.
- Выявляйте внутренние резервы и компетенции, используйте их для развития бизнеса
- Повышайте квалификацию персонала, разрабатывайте траекторию личностного роста
- Внедрите систему грейдов, мотивируйте сотрудников к достижению амбициозных целей через систему KPI
- Будьте заранее информированы о возможных рисках ухода ключевых сотрудников
- Анализируйте загрузку сотрудников, выявляйте возможности увеличения производительности труда
- Ведите базу данных бенчмарков для ключевых рабочих мест, сравнивайте внутреннюю производительность труда с отраслевыми лидерами
Централизованное управление основными средствами
- Ведите централизованный учет и контроль за состоянием основных производственных активов предприятия
- Храните в одной системе всю информацию («цифровые двойники») о производственных активах предприятия
- Централизуйте процессы закупки, доставки, монтажа, ввода в эксплуатацию, технического обслуживания и ремонтов сложного оборудования
- Оптимизируйте загрузку техники и оборудования, выявляйте причины внеплановых простоев
- Калькулируйте полные затраты техники и оборудования, используйте эту информацию для расчета себестоимости производственных и вспомогательных процессов
Централизованное управление инвестиционными проектами
Инвестиционные проекты — основа развития бизнеса компании. Они характеризуются крупными затратами, привлечением внешнего финансирования и жесткими сроками для достижения запланированных параметров возвратов инвестиций (ROI).
- Разрабатывайте модели окупаемости инвестиционных проектов компании, оценивайте их рентабельность
- Формируйте бюджеты инвестиционных проектов компании и контролируйте их исполнение
- Привлекайте заемные средства и следите за графиками их возврата
- Контролируйте исполнение поставщиками и подрядчиками взятых на себя договорных обязательств
- Управляйте платежным календарем проекта, резервируйте необходимый объем денежных средств для финансирования проектов
Централизованное материально-техническое обеспечение
- Планируйте и управляйте централизованным бюджетом закупок
- Экономьте на централизованных закупках критически значимых товарных позиций: а) проводите тендеры и снижайте закупочные цены; б) получайте дополнительные оптовые скидки, специальные цены и отсрочки платежей на крупные партии.
- Управляйте транспортной логистикой, снижайте стоимость цепочек доставки
- Ведите единый список номенклатуры закупаемых товаров и услуг, экономьте время и деньги на закупках позиций, по которым имеются в наличии аналоги
- Централизуйте процессы договорной работы, избавьте подразделения компании от лишних затрат на ведение договоров
- Ведите базы надежных поставщиков
- Централизованно управляйте рисками, связанными с
материально-техническим обеспечением - Извлекайте дополнительную прибыль от управления сроками погашения кредиторской задолженности